金发拉比（002762）2020年半年度董事会经营评述内容如下：

一、概述

2020年上半年，新冠疫情对国内经济发展和世界政治经济格局造成较大冲击。疫情的爆发使母婴消费品行业线下门店销售受到较大影响，疫情危机从客观上加速了企业转型升级，并使连锁母婴品牌的线下发展呈现出一定的分化。在母婴消费需求不断升级的趋势下，线下实体母婴门店的业务也不断向线上延伸，通过线上服务增强顾客粘性。而对于布局线上的母婴企业，疫情期间以直播带货、社群营销等为代表的线上营销方式迅速兴起，并逐渐走向常态化。供需侧的变化加速了母婴产业线上线下的融合,母婴新零售业态也随之迎来一轮新的发展。在中国人口增长红利逐步缩小、母婴行业步入存量市场的当下，持续升级产品和服务质量，提升消费体验是我们面对市场竞争的关键，也是母婴品牌商长期持续经营的关键所在。在消费升级、零售转型、观念更新、中产崛起、国家坚定扶持实体经济等因素的综合影响和推动下，母婴消费品市场仍将保持持续增长，母婴行业未来发展前景依然可期！

在上述宏观环境、行业趋势、渠道变革、消费升级等大背景下，面对外部诸多不确定因素的变化和影响，公司董事会牢牢把握战略方向，及时调整发展规划和经营计划，经营管理层在认真贯彻落实董事会制定的各项经营方针、努力化解外部经营风险、确保企业持续经营、稳健发展的同时，认真履行上市公司的社会责任，确保产品品质让消费者满意，兑现对投资者的承诺，实施积极的分红政策，让股民得到实惠，做一家有责任心、有良心的上市企业。报告期内，公司通过积极应对外部环境变化、实施推动线上线下渠道改革、赋能实体终端运营、加码线上社群营销、开辟直播带货、研发推出新品、优化资源配置、加强内部管理、提高生产效率等措施，促进各项业务协调发展，将疫情影响造成的损失降到最低，确保企业实现了持续盈利。

报告期内，公司实现营业总收入11,596.22万元，同比下降35.65%；实现归属于上市公司股东的净利润为1,047.90万元，同比下降61.4%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润684.67万元，同比下降70.81%；基本每股收益0.03元，同比下降62.5%；加权平均净资产收益率1.06%，同比下降1.67%；公司总资产105,703.02万元，同比下降1.65%，归属于上市公司股东的净资产96,641.12万元，同比下降2.86%。公司报告期营业总收入、归属于上市公司股东的净利润等指标较上年同期均有一定下降，主要原因系新冠疫情对终端网点销售造成的影响，以及疫情期间对外公益性捐赠增加所致。报告期内，公司主要经营情况如下：

(一)全力应对疫情，迅速研发投放抗疫产品，积极履行社会责任

今年1月下旬，当得知武汉封城、疫情有蔓延扩大之势后，公司立即启动了应急机制，管理层紧急召开会议研究落实应对策略，并确定了两款支持抗击疫情的母婴消毒灭菌清洁产品，1月底之前，公司已将旗下贝比拉比品牌婴儿艾草净手泡泡、婴儿板蓝根洗手泡泡等母婴洗护产品通过个别捐赠和大幅降价等方式全部投放社会和市场，第一时间支持母婴人群的疫情防控和家庭清洁卫生。

疫情初期，公司召集研发团队，根据国家相关标准紧急开发对抗击疫情有帮助的灭菌、消毒产品新配方，新品“金银花免洗消毒净手液”于2月底开始投放市场，为母婴家庭、学校、医院等非常时期的抗疫消毒、灭菌清洁提供有效帮助！

为支援抗击疫情，金发拉比创始人林若文女士于2月上旬通过慈善机构率先筹集并募捐了善款和洗手液及消毒用品，分别派送给奋战在疫情一线的医护人员以及留滞在汕头的武汉妇女儿童。2月中旬，公司又通过汕头市慈善总会自愿捐赠人民币现金100万元和100万元货值的母婴洗手泡泡等清洁消毒产品，合计200万元。其中100万元现金定向捐赠给武汉地区儿童医院，用于支持武汉地区妇婴童抗击新型冠状病毒疫情；100万元物资专用于汕头市区各学校、幼儿园、医院及其它相关抗疫情单位等。

尽管当时物流和返工受阻，为保证抗疫物资的生产，公司部分员工和工厂克服困难，提早于2月10日复工，在做好公司和厂区内部消毒、抗疫的同时，尽最大努力确保社会急需抗疫消毒物资、捐赠防疫物资的生产。

(二)加强产品研发、完善产品功能、调整产品结构，提升公司产品竞争力

公司依托自身婴幼儿服饰产品研发中心、母婴洗护产品研发中心、省级母婴用品工业设计中心，联合汕头大学生物医药与先进材料研究中心、金发拉比与汕头大学长江工业设计母婴用品联合设计室，加快公司现有产品研发升级、科技创新、设计创新以及科技成果转化的步伐。研发范围主要包括：服装类产品的功能性开发和研究，包装设计的创新改进；用品类产品附加功能性改造，智能化升级和包装设计；洗护类产品的包装设计和产品外观实用性改良；还包括一些重点项目，如：婴幼儿无防腐剂无刺激洗发水及其制备关键技术的研究等等。

母婴消费升级，推动母婴产品不断细分化、多元化、品质化、高端化，公司根据市场需求变化适时调整产品结构，以提高产品的竞争力。报告期内，公司根据拉比熊新IP形象，开发了与此相关的系列产品，如：拉比熊外出服、玩具、文具、配饰等，扩展了产品品类；根据市场热点、流行趋势和消费者偏好，开发了田园风格、运动风格以及爆款外出服等系列产品；公司还通过新引进生物专业人才，加强化妆品毒理实验等基础研究的方式，加强在洗护产品方面的研发能力，迅速研发了金银花免洗消毒净手液、金银花免洗消毒液等清洁消毒产品，并投向市场，应对疫情；洗护产品方面，公司还研发了婴儿止痒液、奶瓶清洁慕斯、婴儿爽身露、迷迭香紫苏水、防晒喷雾等系列新品。对樱桃补水面膜、无酒精花露水等产品进行功能性完善，提升其补水度、亲肤度和舒适感；除了原有的驱蚊喷雾外，又开发了驱蚊贴，让消费者有更多应用场景的选择。随着母婴消费者越来越趋向于品质化、服务化、场景化、便利化，公司通过加强产品研发、完善产品功能、调整产品结构，提升公司产品的竞争力，不断满足消费升级的新需求。

（三）及时调整经营策略，赋能线下终端、开辟线上销售的新渠道

为应对疫情影响，适应中长期市场消费者心理、消费行为的变化，公司调整了经营策略和生产计划，加大产品研发、优化产品结构，大力支持电商、微商城、线上社区、视频网红等线上渠道建设，完善物流配套设施等。在新零售模式下，公司已形成了"线下自营网络、线下加盟网络、洗护产品经销网络、主流电商平台旗舰店、微信小程序店铺及其它"的全渠道营销模式。

优化直营门店，开辟线上销售。公司对直营门店的市场布局进行评估分析，优化线下直营门店网络，提高对资源的利用效率。对受疫情影响较大的城市的直营店铺暂行停止营业，降低固定费用的支出，引导直营门店通过会员引流增加线上销售。

开辟微信社群营销，寻求裂变式发展。微信社群营销活动带来不错的效果，为公司接下来在微商城领域的持续发力奠定了良好基础。今年上半年，公司自行培育直播团队，在直播业务领域加大资源投入。目前已在直营门店的基础上植入社交电商、直营微商城等线上渠道，通过直播带货、社群引流等方式，构筑全员营销的平台，促进线上业绩提升。通过调整商品结构、定价策略等措施加大电商渠道运营力度，电商渠道的销售有了较大提升。

赋能加盟商，推动渠道转型升级。引导加盟商开辟加盟微商城，加大引流效应，促进线下加盟店服务和体验功能的提升，推动线下实体店结合线上移动店铺和直播新模式的转型。通过"1+1"线上移动店铺运营模式（即：1个终端店面同时开设1个线上移动店铺的运营模式），实现线上销售、线上引流，提升销售业绩。形成多层次、多渠道布局，线上线下形成品牌联动传播、丰富购买体验的协同模式，帮助加盟商在线下商铺的基础上设立对应的移动店铺，进行联动销售，降低了疫情对线下实体店销售的影响。

(四)打造高效的信息化系统，提升运营管理效率，降低成本

母婴新零售的本质是利用数字化技术对产品研发、供应链管理、营销推广、消费体验等多个环节进行赋能，以改善企业运行效率，提升用户满意度。近年来，以云计算、大数据、人工智能、物联网等为代表的数字技术发展较为迅速，为母婴零售模式的变革创造了良好的技术条件。2020年上半年，公司继续推动信息化系统的建设，推进SAP系统各个模块的有效落地与运用,提升公司的信息化管理水平。根据公司线上销售多元化、供应链升级、内部管理优化等业务发展需求，依托SAP系统的强大功能，及时开发、改造高效好用的应用系统，为中后台业务支持能力提升和前台业务裂变拓展提供技术和信息支持。

在信息数据系统的应用方面，公司已建立了信息化管理的业务数据链，形成了信息数据闭环。自动化排图、打版、裁剪、工艺、BOM、报价等流程全部经由信息数据系统集中完成。升级完善后的OMS订单管理系统，实现了多平台订单物流统一管理；与唯品会品骏合作，并与公司ERP对接，提升订单处理效率。

计划订单、MRP、采购、库存管理、耗材及成本管理通过纳入信息系统，实现了信息交互、及时共享，提升了管理效能。上线制造执行系统（MES）后，为企业提供了包括制造数据管理、计划排程管理、生产调度管理、质量管理、成本管理、生产过程控制、现场工时核算、底层数据集成分析、上层数据集成分解等管理模块，为企业打造一个扎实、可靠、全面、可行的制造协同管理平台。WMS系统与其他业务财务系统的单据和凭证通过接口对接，让存货管理更加完善；在传统DRP的基础上，增加零售连锁、传统电商及新零售社区营销手段，采用线上线下的思维，定制一套全渠道融合的品牌运营管理系统。把线下的品牌化服务与线上的信息便利性更好融合，更好的拓展市场，发挥品牌竞争力优势。

(五)加强品牌建设，打造IP文化，提升品牌力

品牌是企业展现给消费者的一种形象,一种文化，一个强有力的符号，能够表达一个品牌的内聚力和精神,并使它能很容易地获得受众的认可，因此，品牌是产品文化的体现，而IP就是一个自带流量的众所周知的形象标签，是促进品牌文化创新的核心。

公司旗下贝比拉比母婴洗护品牌还积极参与、协办由多家知名医院举办的儿童皮肤科论坛，对贝比拉比母婴洗护品牌产品进行品牌宣传、推介，提升公司在婴幼儿护肤领域的专业形象，展示在婴幼儿护肤领域产品方面的研发水平。通过医学论坛进一步提高了公司贝比拉比洗护品牌的知名度，与业内著名皮肤科专家建立长期学术交流与合作关系，有利于公司母婴洗护品牌向医学护肤领域进行研发和创新，逐步培养成为母婴洗护产品的护理专家！

除了上述品牌建设取得的成绩之外，报告期内，公司还获得了相关行业协会的认可和一系列荣誉。2020年4月，公司及拉比品牌和产品被中国质量检验协会评为“全国产品和服务质量诚信示范企业”、“全国百佳质量诚信标杆企业”、“全国母婴用品行业质量领先品牌”、“全国质量检验稳定合格产品”、“全国消费者质量信得过产品”等荣誉称号。2020年5月，公司“拉比”品牌经孕婴童产业中国品牌专家委员会、京正.孕婴展组委会、广东等孕婴童行业协会推荐，被评为“孕婴童产业中国品牌日公众推荐品牌”。

二、公司面临的风险和应对措施 1、宏观经济下行及消费需求收缩风险 今年上半年，由于新冠疫情对我国经济的影响，国内社会零售商品总额同比呈现下降，消费需求降幅明显，母婴消费者消费趋于谨慎，中高端母婴消费品市场承压。预计下半年，疫情所带来的深层次的影响和经营风险仍将持续，并对公司品牌传播、渠道发展、营销策略、终端销售等构成诸多影响。 应对措施： 公司基于对行业和市场未来的判断，从整体上积极推动转型升级，不仅仅是销售渠道的线上线下拓展补充，包括中后台运营能力、总体经营策略等，多方面相互协同配合，提升公司应变能力和发展后劲。 2、母婴消费品行业竞争加剧的风险 母婴市场虽然前景广阔，但面对存量用户争夺的格局以及不断推陈出新的产品和服务，行业竞争日益加剧。近几年，母婴消费品行业更是不断涌现出新的竞争者，越来越多的资本进入到行业中来。由于市场竞争的加剧，降低获客成本、提升经营效率、提升数字化水平、改善盈利水平也将成为母婴行业共同面临的挑战。 应对措施： ①根据公司实际情况，不断优化、完善管理流程，提升公司整体效率。 ②公司从两个方面着力提高产品竞争力和对年轻消费群体的吸引力。一方面在品牌端，维护品牌形象，优化视觉设计，推进门店形象迭代升级；另一方面，在产品端，优化提升产品设计，在确保产品质量的基础上打造更加符合消费者需求的优质新品。 ③公司将在婴幼儿“穿”、“用”品类基础上，拓展新品类，继续完善商品结构。 ④公司将继续推进母婴生态圈的布局，向服务端拓展，逐步开拓并提高服务业务收入在总体收入中的比重，实现产品和服务双轮驱动，协同发展。如：适时拓展母婴大健康、教育、咨询等母婴服务的新领域，形成新的业务增长点。适时开发母婴洗护健康产品、保健食品、医疗器械等母婴产品新品类，来提高公司的核心竞争力，以应对行业竞争的风险。 3、购物方式转移的风险 受新冠疫情影响，上半年公司线下母婴门店经营遇阻，以前被动获客的营销方式难以抵抗激烈的竞争，业内母婴企业纷纷加速布局线上，采用线上直播等方式进行品牌营销推广。而这次疫情的爆发，从客观上激发了母婴行业的变革意识，线上线下加速融合，母婴新零售体系日趋完善。随着疫情的持续影响，线上购物更是迎来了一个机遇期，在社会零售商品总额同比呈现下降的情况下，线上购物以及线上直播的营销模式有望常态化，传统的母婴消费品企业将面临目标顾客群购物方式转移的风险。 应对措施： ①报告期内，公司完善了线上渠道布局，加大了资源投入，大力拓展微商渠道、培育直播业务、践行社区营销模式，并利用公司线下门店的优势，积极推进线上线下相互融合，将线下门店打造成产品体验中心和商品配送中心，实现更快的订单响应和提升配送能力。 ②赋能加盟商。公司加大对加盟商的扶持力度，利用微商城项目帮助加盟商拓展销售渠道和引流渠道，提升加盟商的获利能力。 4、外包生产的风险 公司将部分婴幼儿服饰棉品及日用品通过委外加工及外包方式进行生产，外包部分公司掌控设计、品牌推广和终端销售等主要环节。虽然公司建立了严格的从原材料选择到成品入库全流程质量控制制度，但公司外包产品的产量、质量、生产时间等，仍受限于外包生产厂商提供原料的质量以及外包生产厂商的生产能力、生产工艺、管理水平及质量控制等因素。若公司对供应商的管理或供应商在产品质量等方面无法满足公司业务发展的需要，则可能导致产品供应的迟延或产品质量的下降，从而对本公司的经营产生不利影响。 应对措施： ①为应对上述部分产品外包生产的风险，公司把严格完善的品质控制作为外包业务的重要组成部分。 在委外加工和外包生产模式下，服饰棉品由我司前期开发物料，并进行检测，在后期成品下单时，外包生产商会到我司指定面辅料供应商处采购物料，确保物料的安全性和服用性能。成品在投产前会再次送样到当地质检部门进行检测，确保大货的整体质量及安全性，公司还有专业的跟单团队会对委外和外包生产的各个环节进行全程跟进，确保产品质量。最后，产成品再返回大仓进行全面的过机检测（如：“验针”环节），确保每批次产品均符合质量标准和安全要求。 ②对委外和外包模式下生产的其他品类，如童床、推车、塑料用品、毛巾毛毯等，在整个生产过程中，公司也有严格的质量监控。从产品送样到正式下单、开材（如：童床）、上线生产、织造与洗水（如：毛巾、毛毯）、包装成型等等，所有重要的生产环节均有公司专业跟单人员在生产现场进行严格把控，确保产品品质。待成品完成后，会由公司跟单QC员现场随机抽取一部分样品送往国家各级质检单位进行检测，并出具合格的检测报告作为该批产品入库的依据。对于委外或外包生产的大货成品（如：学步车、推车、小电器等）在入库前，还会要求对方出具国家质检证书和“CCC”证书。大货到达公司待检仓后，再由公司质检部门进行抽样，结合国家检测报告进行企业复检，产品只有在符合国家及本企业相关质量标准的前提下方可验收入库，确保了委外或外包产品质量可控。 ③公司还建立供应链合作商入库管理制度，对合作厂商进行考核，优胜劣汰，并对有能力、有信誉，能持续满足公司供应商标准的企业建立长期合作关系。 ④公司不断升级完善自有工厂的设备、系统，加强厂部和车间员工培训，提升自有产能和效率，尽可能降低外包产品数量。 以上应对措施，可能会因为宏观环境、市场环境、社会环境以及行业状况等条件的变化在未来做出相应调整，并不构成对投资者的承诺，请投资者注意投资风险。

三、核心竞争力分析 (一)自主领先的品牌力优势 1、自主品牌背靠强大体系支撑，是中国知名品牌 公司旗下有“拉比（LABIBABY）”、“下一代（ILOVEBABY）”及“贝比拉比（BABYLABI）”三大自主品牌，每个品牌拥有完整的研发、设计、销售体系。其中，“拉比（LABIBABY）”产品被评为“全国质量检验稳定合格产品”、“广东省名牌产品”；“拉比（LABIBABY）”品牌系列中的童装是“全国母婴用品行业质量领先品牌”、被中国服装协会连续多次评为“中国十大童装品牌”荣誉称号，曾多年被评为“广东省著名商标”，是享誉全国的知名品牌。 2、品牌内涵和品质深入人心，品牌生命力旺盛 20多年的品牌沉淀，积淀了深厚的拉比品牌文化，深深地影响着一代又一代的母婴消费者，使拉比品牌在母婴行业树立了良好的口碑，赢得了消费者对拉比品牌、品质的信赖。虽然时代在变，但拉比品牌的内涵不变、拉比品质不变，并且随着消费升级和消费者需求的改变，拉比品牌的设计、功能、形象更贴近消费者，拉比品牌的生命力更加旺盛，成为与时代变迁相融、与消费需求相生的母婴行业领先品牌。 （二）符合消费需求的产品力优势 1、公司拥有完善产品品类结构，覆盖婴幼儿穿、用类全产品线 完善的产品品类支撑着公司品牌专卖店和线上的一站式销售，并形成了对加盟商和消费者强有力的吸引力。产品品类结构体系的完善奠定了公司加盟和直营（零售）业务的基础，使加盟商和消费者在面对产品时都有很大的选择空间，满足了客户需求。 2、注重创新设计，解决母婴痛点 公司针对消费者育儿时产生的痛点来开发产品、创新设计，细节上以匠心制精品，强调安全、舒适、精致、好用。如：对婴幼儿面料和款式进行研究分析，根据不同面料的特点、婴幼儿生理需求等，设计并制作出一系列新颖别致的产品，提升产品的舒适性、安全性，增添趣味性和活力性。 3、注重新材料、新工艺、新技术的运用，确保产品领先 公司注重采用先进新材料、新工艺和新技术，使产品不仅能保护、滋润婴幼儿皮肤，而且可以抗菌消炎，增强婴幼儿免疫力等功效，使公司产品保持行业领先。如：公司利用天然植物染料的这些药用性能作为天然抗菌整理剂，在染色的同时使服装具有更加舒适、环保、自然、健康的穿着体验；运用优质面料作为产品开发的基础，采用碳素刷毛的技术，使织物手感呈现微绒质感，让产品更加柔软亲肤等。 （三）基于品牌运营的完善的供应链管理体系 1、完善的供应链管理体系和业务流程 公司从产品研发、采购、生产、配送、仓储、服务等各个环节，已形成了一套完整的物流、信息流和资金流的闭环式功能网链的现代供应链管理体系，具备较完整的产品生命周期管理、较完善的跨部门和跨企业协同流程和机制、健全的供应链管理指标考核机制，以及完善的供应链风险控制流程。 2、信息化、自动化和智能化使供应链管理更科学、更高效 公司重视供应链建设和运营的提升，在这方面一直持续加大投入，通过新技术、新设备、新应用来提高供应链的信息化、自动化和智能化水平。通过企业转型升级，推动信息化建设项目、落实生物科技与智能制造项目、打造两化融合管理体系等，积极推动供应链管理体系的升级，使供应链管理更科学、更高效。 3、供应链建设获得了国家有关部委等机构的认可 公司获得了广东省经信委认定的“广东省供应链管理试点单位”，是“广东省供应链管理示范单位”，还获得了工业和信息化部电子第五研究所和广州赛宝认证中心服务有限公司联合颁发的“两化融合管理体系评定证书”。 （四）累积多年的技术研发优势 1、成为国标和行标的参与制定者 公司多年参与母婴行业相关标准的起草，逐步树立了在婴幼儿服饰棉品等细分领域国家和行业标准制订的主导地位。2020年3月15日，公司被评为“全国百佳质量诚信标杆企业”。公司是《婴幼儿针织服饰FZ/T73025-2013》、《针织儿童服装FZ/T73045-2013》、《针织家居服FZ/T73017-2014》、《棉针织内衣GB/T8878-2014》等多项国家或行业标准编写的主要起草单位。截止报告期末，公司已累计参与了母婴棉品类32项国家和行业标准的起草。其中公司参与起草的《棉针织内衣》标准获得中国纺织行业协会的科技创新奖；累计参与行业协会制定的《润肤露》等35项化妆品团体标准的起草，公司还备案了17项企业标准，体现了整个行业对公司技术水平、生产工艺水平的充分肯定和认可，以及公司对行业发展所具有的影响力和标杆作用。 2、知识产权和高新技术积累 公司已申请并拥有10项发明专利、7项实用新型专利、21项外观专利，产品“基于天然植物提取技术的婴幼儿洗护用品”和“亲肤透气抗菌抗静电婴儿服饰”分别获得了“广东省高新技术产品”认定。公司通过了“国家高新技术企业”认定，其技术实力得到了国家和行业认可。 （五）专业的人才团队优势 1、专业的内部人才团队 通过多年外部引进和内部培养，建立了一支由众多专业设计人员、工程师、工艺技术人员、软件开发、计算机专家等组成的设计研发团队，其中有的入选全国纺织品标准化技术委员会针织品分会委员；有中国纺织工业联合会团体标准《绿色设计产品评价技术规范--儿童服装》起草组专家；有全国婴童用品标准化工作组委员；有的成为广东省孕婴童用品协会标准化专业委员会委员；有的入选广东省工业和信息化厅专家库入库专家；有的还担任了广东省化妆品科学技术研究会孕婴童专业委员会常务副主任委员、广东省美容美发化妆品行业协会“原料严选官”、中国化妆品国际高峰论坛主题报告专家等社会职务。 2、外部人才团队 公司被广东省工业和信息化厅认定为“广东省省级工业设计中心”。凭借专业、知名的研发人才团队，常年与汕头大学生物医药与先进材料研究中心合作新材料研发、与汕头大学长江工业设计中心成立“婴童用品联合设计室”合作工业设计的创新性研究。 （六）严密有效的质量控制体系 1、严格精细的质量标准 （1）首先，质量控制从源头抓起 在原材料的选用方面，企业内控标准的要求均高于国家A类产品（婴幼儿服装）标准，以严控面料化学成分对婴幼儿肌肤的影响，达到亲肤性要求；洗护用品则采用经安全评价的天然植物萃取原料；其它用品的采购要求均高于国家婴幼儿相关产品安全标准。 （2）其次，质量过程控制是关键 在服装设计生产环节，生产工艺流程中包含公司多年经验累积的“人体工学参数校正”，通过人台模型和真人模特的反复比照校验数据积累，来完成量产版型的工艺参数修订，确保母婴产品的舒适性和安全性；对原材料、半成品及成品均进行主要理化指标的内部检验和经国家认证第三方检测机构的检测。 （3）最后，入库检验才放心 在产品入库前，对每批成品进行详细的再检验（如：外观质量、洗后外观、100%过验针等环节），确保产品品质和安全性。 2、严格按照国家标准质检 公司已通过ISO9001国际质量管理体系认证和ISO14001国际环境管理体系认证，并严格按照相关质量标准进行质检。公司自产或委外加工的产品每批次原辅料采购、每批次成品出厂前，都会抽样送经国家认证第三方检测机构检验，确保高于国家标准。 3、企业内控标准高于国家和行业标准 除了按国标、行标检验外，企业内部也制定了一套企业质检标准，企业标准要求高于国家和行业标准，只有通过自检的产品才会送经国家认证第三方检测机构进行检验，最大程度地减少了质检不合格情况的发生。严密的质控体系和高标准要求，使品质管控贯穿于采购、生产、入库、出货等所有环节，确保了公司产品品质稳定、优良，成为母婴消费品的优质精品。 （七）广泛深入的渠道优势 1、线下渠道覆盖全国各地 公司在全国拥有超过1100多家线下终端形象店面，基本覆盖一至五线城市，优质的线下形象店铺能更好地展现品牌形象，服务消费者，增强体验感；同时结合线上直播等新媒体，扩大引流，促进销售业绩的提升。广泛深入的线下渠道也为公司推动线下门店由单一的产品售卖向集产品销售、服务体验、城市配送、线上引流等相互融合为一体的新零售模式转型奠定了良好基础。 2、线上渠道与线上相互协同、相互融合 公司线上渠道覆盖了各大传统电商平台、新兴社交电商、微商城等各主流线上渠道，全渠道营销模式进一步巩固。 （八）稳健的财务运营 报告期末，公司资产负债率8.37%，拥有稳定的现金流，具备较高的财务安全性和抗风险能力。公司财务稳健运营，财务状况良好，充裕的现金流，可以使公司在新技术、新材料、新产品的研发生产方面投入足够的资源，实现产业升级、技术升级和产品升级，应对各类潜在风险。