施工项目现场管理是全方位的，要求项目管理者把施工项目的质量、进度、成本、安全等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，现在，小编就整理出建设工程项目施工管理的方法以及相关信息。

建筑工程项目的施工管理

在确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行严格控制，以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。

(1)按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。以确保控制节点的顺利完成。

(2)按施工单位分解，明确分部目标。

以总进度网络计划为依据，明确各个单位的分部目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。

(3)按专业工种分解，确定交接时间。

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

(4)按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度、旬期和周等不同时间控制单位的进度网络计划。

施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，施工项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置数名项目副经理主抓分项工作。

建筑工程项目施工管理问题的解决对策

对施工人员做好培训教育施工人员直接参与建筑工程项目的施工管理，要充分调动施工人员的积极性和创造性，增强人施工人员的责任感，增强他们的主人翁观念，提高施工人员的业务素质，主要从以下几个方面进行：①加强对施工人员的政治思想教育和职业道德教育，做好相关部门的基本知识培训，使施工人员懂得施工管理的重要性，合格后方可上岗;②重视人才。当今社会的竞争是人才的竞争，要搞好建筑施工管理就必须拥有人才并发挥他们的才能。建筑工程项目需要制定切实可行的管理制度，量人所用，组成人才领导班子，对工程技术人员进行集中培训，提高整体管理水平，保证各个岗位配备所需的合格人才，从而提高建筑工程项目的施工管理能力。

加强质量管理、安全管理、物料管理和进度计划建筑工程中质量是根本和基础，安全是前提和保证，进度计划和材料管理是利益的直接体现。要使这几方面能得以实现就必须从以下几个方面入手：

质量管理方面加强质量管理必须明确该工程的质量要求，编制好施工组织设计质量保证措施及施工方案，使每项工序落实到人，责任到人，从而有效的组织好质量管理，使工程项目达到优良工程精品工程。

安全管理方面加强安全管理必须对每个施工人员做好三级安全教育，全面开展对《建筑法》《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》，提高施工人员的安全意识，加强对现场施工安全工作的管理，切实提高施工安全。制定好安全管理细则，统一建筑施工安全生产的有关规范，统一施工安全资料和标准，强化各方面的安全教育，严格执行有关制度，贯彻落实到每一个建筑工程项目的施工管理中。

项目工程的施工质量管理

科学的编制施工组织设计，切实达到指导施工的目的。工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计，并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，要提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。

按优化的施工组织设计和方案做好施工准备工作。根据有关规范和企业编制的作业指导书，组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施，做好图纸会审和技术交底及技术培训工作，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。正确选择和合理调配施工机械设备，做好维修保养工作，保证机械设备性能良好。

严格按施工程序施工。所有隐蔽工程验收记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下一道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量管理点，并设专人负责。工程施工过程中，除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。

坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签字认可。对于工程施工过程出现的质量事故，一经发现，组织力量，严肃进行处理，必须按照事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过和没有制定切实可行的整改措施不放过的“四不放过”原则。

益企工程云融合众多信息化标杆企业的业务最佳实践，为建筑企业提供工程项目全生命周期管理。

组织在线∶组织扁平化、平台化，支持业务创新、知识积累及战略落地;

管理在线∶招投标、预算、合约、物资、设备、分包、税务、资金、成本、质量、安全、进度等核心场景全业务线上高效管理、风险可控;

沟通在线∶打破企业内外部门、项目、人员之间沟通障碍，实时业务高效协同

数据在线∶基于云订阅，消息推送，自动预警，驱动高效决策;

多视角经营分析

从经营角度查看收入、支出业务数据；

以资金角度查看项目资金进账、支出情况；

以成本视角查看项目实际成本与预算之间差异；

从物资视角查看项目物资执行情况等；

看到每个项目的动态利润及现金流的情况。

合同执行一目了然

项目收支合同集中管理，数据集中查看；

打通数据壁垒，各业务环节通过合同、项目有效的串联起来，线性查看，把握经营情况；

发生变更签证后，移动端及时记录项目现场情况，作为后续结算依据，避免资料不完整或者遗漏。

风险可控

发生风险自动提醒，避免错漏和拖延；

达到阈值强制管控；

处理记录清晰可见。

物资管控落地

实现对总量计划和需用计划的控制，及时掌握计划实际偏差；

提高采购管理的计划性，有利于更好地控制采购价格，避免出现窝工，或不按原定计划施工的现象；

按订单到货，快速收料，减轻数据录入工作；

无计划采购的统计数据，为项目考核和公司预警判断提供了依据；

累计结算、收票、支付情况清晰明了。

资金往来清晰明了

项目账面资金一目了然，且每个供应商支付情况可追溯；

快速统计项目预计收入与支出，做好资金计划；

备用金、报销等管理费用规范管理，账面清楚；

公司维度、项目维度的掌权债务关系，清晰明了。

预算执行到位

提供合理的项目预算编制方式方法，摒弃项目预算不落地，业务脱节问题；

项目预算控制成本支出，成本动态管理，保证支出在预算可控范围内，保证项目利润；

收入-预算-成本对比分析。