车间生产订单实际用料核算
制造费用包括工资、能耗、房租、折旧、设备备件、消防设施、劳保用品、其他低值易耗品
制造费用分摊到具体产品上,需要财务给出一个分摊参考标准,最简单的分摊标准是按月度产品产出量分摊,如果生产周期跨月,制造费用按年度产品产出分摊比较好计算,也能计算出要降低成本,年度销售生产需达成的任务
比较复杂且数据统计量大的分摊方法是按工序月度产量汇总,再按订单分摊工序产量,最后按比例分摊制造费用,好处是可以清楚的知道具体订单的制造费用,即使跨月也能算出具体的成本,缺点是数据量大,成本随生产量的变化成反比,波动大
现在经济预测和计划的基础是数据收集分析,所以一定要懂得基本数据统计分析软件使用,最常用的是excel和wps,除基本操作要掌握外,一定要熟练运用函数和数据透视表,函数可以灵活使用于大多数类型数据,数据透视表简单易用,可以直接汇总分析,函数缺点是工作量大,占内存,容易卡顿,但能设计除你需要的格式模板,数据透视表占内存小,且分析方便,缺点是格式局限大。具体实际运用过程,看需求可以灵活选择
制造成本最难的工时的统计和分配,分配标准的不同,产品的平均成本可能天差地别,而且不同工序人员的工资级别是不同的,不同岗位人员调动也会导致工时的变化,工时最好的计算方法是年度平均比较方便
按订单计算成本虽然比较繁琐,但是能找到成本重灾区,按订单计算需求产量数据(时间、班次、订单号、月份、不良率、不良原因)、各个工序工时统计等,如果有MES和数据库系统的话,统计计算比较方便,如果是小公司,用表格工具也能计算,就是工作量大,用函数统计快捷,尤其是汇总最好用sumifs函数,用office的话,最好用最新版的,旧版有些公式是没有的,需要用的很多辅助列,表格卡顿
制造费用计算,市面上供应链管理书籍很少设计到,不是他们不想写,而是他们基本不了解成本的核算逻辑,另一个方面,出书的作者都是靠咨询培训收费生存的,所以即使了解也不会写出来,不然他作为咨询师的价值就会降低。即使有写出来的,你也很难搞清楚,应成本计算完成是实践才能理解的
备注:本文是设计成本核算时的经验总结,说的不是太清楚,想说明白发现说不明白,需要在生产现场实际操作过成本核算,才能真正理解
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