近年来,山东宁阳农商银行高度重视风险管理能力建设,认真落实监管部门和上级党委相关部署要求,通过健全治理架构,健全制度流程,健全风险评价三项举措,有效提升了全行风险管理水平。
健全治理架构,明确风险职责。一是进一步明确“三会一层”、业务部门、风险管理部门和审计部门的风险管理职责。通过完善公司章程,进一步明晰职责,各业务和职能部门防线、风险合规管理部门防线和审计稽核部门防线“三道防线”进一步筑牢。二是风险管理委员会作用充分发挥。制定了《董事会风险管理委员会议事规则》,对委员会职责进行明确。同时与董事会下设的其他委员会建立有效的沟通机制,确保信息充分共享并支持风险管理的相关决策。三是明确全面风险管理牵头部门。确定合规部门牵头履行全面风险管理的日常管理职责,承担制定政策流程、监测和管理风险的责任,实施全面风险管理体系建设。
健全制度流程,规范业务操作。一是制定《宁阳农商银行风险管理机制建设实施方案》。在现有信用风险、市场风险、流动性风险、操作风险和声誉风险分类基础上增加了信息科技风险、战略风险,风险管理机制得到完善。二是规范风险管理报告工作。制定《宁阳农商银行风险管理报告制度》,从报告的种类与规范、时间与频率、组织与安排等方面进行详细规定,为各业务条线风险管理报告提供遵循,提升了风险管理工作针对性。三是严防操作风险。建立了前、中、后台相互分离及相互制衡的管理模式,加强业务复核,对人员因素、内部流程、系统缺陷及外部事件所引发的操作风险进行重点持续监测。
健全风险评价,有效预防风险。一是加强风险限额管理。制定《宁阳农商银行全面风险限额管理暂行办法》,按照风险类别合理设定限额,有效进行风险事前预防。二是建立员工业务违规问题台账登记制度。定期对全行违规操作问题进行分析通报、追责问责,有效识别了业务风险点,有针对性地进行业务改进,提高员工业务水平。上半年共进行责任追究92人次。三是制定《宁阳农村商业银行全面风险管理评估方案》。根据风险管理机制建设要求,及时动态评估风险状况及市场和宏观经济变化,供高管层决策使用。上半年形成风险评估报告4期,发布风险资讯6期、风险提示6次。(宁念念)
责编:张炜 郭锦辉
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