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我们常说一句话要“拿得起”，那么到底要拿得起什么呢？
我最初理解的是解决问题的能力，也就是说拿得起能力，这个能力包括解决现实问题能力和解决心理问题能力。
举个例子，参加会议由于堵车要迟到了，该如何处理呢，这是现实问题，我们可以电话说明情况，或者考虑换人代替，同时也要接受后果，要直面问题别回避就行。
再比如，与人争论事情，自认为很有理，眼看要发怒了，可以直接宣泄糟糕收场，也可保持闭嘴12秒，能否避免情绪失控这就是心理问题。
现在看来“拿得起能力”这个说法还是空洞了些，没有一针见血，没有可操作性，按照目标法则，需要具备具体、可衡量、可操作、相关、时限，我们表达某个说法最好能具体可操作，否则就空洞。
由此我觉得这句话可以修改为“拿得起应对”，这里说的应对就是指遇事有多种应对办法，只要事情可处理，就是掌控中，游刃有余，这就是拿得起的本质。
举例。
上班后需要处理一些事情，比如通过邮箱发送录制视频，报名采购专家培训学习，以及处理年度扣税退税事情，都会遇到一些障碍，面临的就是能否拿得起的问题。
先说发送视频事情，手机录制视频接近6G容量，超出邮箱3G附件容量，咨询群里朋友，得到很多建议，如软件压缩、分作两部分等，这就是解决问题应对方式。
最后，通过咨询单位专业人士，还是通过软件压缩解决问题，保持分辨率和格式不变，把6G内容压缩为1G多一些，查看差别是数据速率大幅度降低，其中专业原理还是没搞明白，但已经解决问题。
报名学习采购专家培训出现问题，打开官方页面没有找到有关通知，处理这个问题的方式就是咨询朋友，得知通知已经到了第二页，自己真是无知啊。
报名后开始网上学习培训，这个事儿就算处理好了。顺便说下，听了一点清华教授的专业课程讲解，不得不佩服人家水平高，不是死板的讲解政策，而是结合生活事例甚至个人故事，娓娓道来，让人心动，这个模式要为我们学习借鉴。
再一个处理个人年度扣税退税事情，记得去年处理过，采取两种不同模式得出不同结论，今天忘记了，也不想再查询具体步骤，也是咨询后一步步试着操作完成。
这里得到一个反思，为何去年做过事情很快忘记了？在于没有及时提炼差异点和关键点，这次对比归纳一下，两种计税方式就是奖金是单独扣税还是总体扣税差别，模式不同结果迥异，一个补税一个退税。
又给一个提示，计税处理由于操作不同，差异巨大，但都是合法的，再次启迪要有辩证思维，警惕线性逻辑思维。世界原本是统一的，只不过我们的大脑出现了对立，回归“道法自然”才是王道。
归纳一下，拿得起就是有解决问题的应对方式，而且一定要有多种方式，凡事都有三种以上解决办法，拿不准时候别忘了最好的方式就是咨询，“君子生非异也，善假于物也”！
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