【夜班的时候】,不能总是感性状态,想点专业领域的话题吧,比如媒体的内容生产方式。
媒体融合用力较多的是产品形态、生产流程、传播方式,到一定阶段,再创新就有些难。感觉难点在注意到了工具与技术等表层,而对新媒体内容的生产方式层面缺乏平视对待。对机构媒体形成最大冲击的是社交媒体平台,其内容产生方式的核心是互联网众筹,即UGC,背后实质是“去中心化”。这一生产方式甚至可以上升到生产关系的变革,其对内容生产力的巨大促进与释放是显而易见的。机构媒体如若仍简单停留在中心化的生产方式中,幻想仅仅靠生产工具和技术的追赶,就能起而拼传播力和影响力,必然会力不从心。比如当遇到一句义正辞严的“媒体不能被网络牵着走”,就有些手足无措。但显然这是个伪命题,网上的问题就是时代的声音,机构媒体不可能游离于互联网之外自说自话。既然媒体要深度融合,目光无疑要大胆关注到生产方式层面。虽然众筹、UGC等方式的确与机构媒体的核心价值有些抵触,但大可不必担心这就会解构媒体的中心化内容管理,消解媒体的核心竞争力。处理好“内容为王”与改革生产方式、提升生产力的关系,本就是媒体融合发展题中应有之义。
媒体融合已经在改变机构媒体的内容生产方式,我在讲课时曾有过初步梳理,如用大数据梳理确立选题,在舆情研判中确立针对性立意,建立专业性平台挖掘、培养作者队伍,通过PGC方式征集新媒体作品,网络众筹摄影师建设新闻图片库,在开展活动中产生融媒体作品,等等,都是在有意无意间发生的内容生产方式的变革,且不违背媒体内容生产管理的各要素,也产生了良好的传播效果。如在此基础上有意识地运用和发挥,当能极大地拓展媒体融合的战略路径。
——于2022.9.20夜班前
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