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工作这么多年，看到过，自己也经历过职位的晋升、岗位的调整，很多人从专家角色被委任成为一个部门经理、或者事业部、事业群的更高职位。他们有的人在岗位上很出色，有的人却很吃力。聊下来，得到的答案是下面的人不好带，没有几个人执行力好的，大家都有各自观点，无法统一共识。
1、成为管理者，就拥有了管理能力，就是可以领导别人了？
是啊，自己被赋予一定的管理职责，成为管理者了。职位上我们是高人一等了，但是不是我们的领导能力就自然拥有了呢？显然答案是否定的。
很多人误把“管理”和“领导”当成一件事。其实他们的差异还是很大的，经历自己从一个人到管理一群人的过程，我才感受到管理就是管理日常既定的系统和流程，而领导是真正的通过影响他人，让他人追随自己做事的能力。
所以说，管理其实很简单。在一个组织里，只要你有头衔，你就能管理你的下一级人员，因为他们的绩效考核在你手上。本质上来说我认为这个不叫管理，这就是控制、管控吧。不要认为拥有这样的管理权利就拥有了做事的能力，现在的年轻人可不一定管你这一套哦。
2、他们都不能直接被认定为拥有领导能力的领导者
管理者就是领导者？ 企业家就是领导者？ 知识渊博的人就是领导者？ 引领潮流的人就是领导者？ 位高权重的人就是领导者？
每一位管理者、企业家、知识渊博的人、引领潮流的人、位高权重的人都可以成为领导者。当他们第一天拥有这个头衔的事后，本质上先有了头衔，后面才会有可能拥有了领导者的能力。
为什么说这些人不能直接被认定为拥有了领导者能力？
因为任何一类人，成为拥有管理权利是组织赋予的职责。不代表这个人就拥有了管理能力，更不能说是有了领导能力。因为要检验一个人有管理能力的人是否具有领导能力，最好的办法就是让他去打造一种积极的改变（环境、流程、业务、习惯等）。管理者往往能够把握既定的前进方向，但却无法改变这个方向。因为在既定的流程标准上应该管理者职能保证系统和流程不走样。要想把人们带往新的方向，你就得具备影响力才行。通过影响他人来改变发展方向。
3、提升领导力，从管理者自身做起
你是一个什么性格的人——性格，往往决定一个人是否能够承担大任，是否有人格魅力。这个与个人成长环境有直接关系。
你是通过什么样的关系让他人做事——关系，这里并不是说要通过非正常的办公室政治来处理和影响他人。而是要想成为一个领导者，就必须得有人追随你才行，这往往需要你去发展一些人际关系。人际关系建立应该是在不断地向下给予形成的。好的领导者身边有更多追随者，这个关系的建立需要领导拥有广阔的视野。
你给予他人什么样的知识赋能——知识，就是你懂什么，你是否也是一位专业人士。有人会说“我可以不懂，让懂的人给不动的做事”。但往往真正理解你的队友在做什么的前提是你必须拥有一定量的知识储备。
你的行为让他们感受到了什么-直觉，领导者不仅要掌握把控数据的能力，还要具备应对众多无形因素的能力。事实上，这往往就是管理者和领导者之间的一个主要区别。领导者会试图去识别和影响一些无形的因素，比如精力、士气、时机以及动力。
过去的经验能帮助你提升影响力-作为一名领导者，你在过去面临过的挑战越大，你目前的追随者愿意给你机会的可能性也就越大。虽然过往的经历不能确保你的可信度，但却能够激励人们给你一个机会去证明自己的能力。
你能做什么也决定是否有追随者的追随-能力，对于追随者们来说，领导者的能力就是他们的底线。他们想要知道那个人能否带领团队走向成功的彼岸。人们愿意听你指挥，承认你是他们的领导者，最根本的原因就在这里。一旦他们不再相信你能够带领他们赢得最后的胜利，他们也就不会再听从你的指挥、追随你的脚步了。
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