干部是企业实现经营发展目标的引领者，是确保公司指令得到有效执行、稳健运营和规范管理的推动者，同时也是维系公司高层管理者与基层员工关系的桥梁和纽带，干部队伍的建设对每一个企业来讲都是至关重要的。华为干部选拔制的“三优先”原则很接地气，可为借鉴。
一是优先从成功团队中选拔干部。
干部的主要职责是管理，管理的对象就是所带的团队，说通俗一点就是带队伍。队伍建设的好坏，团队最终是否取得成功，不仅在于团队管理者自身的能力和水平，更与团队成员的综合素质、个人能力和团队氛围紧密相关。
从成功团队中选拔干部，体现了企业用人选人导向。要想成为一名“可用之才”，首先是要出成绩，成绩是最好的佐证，成绩既是企业所需要的，同时也可以折射出领导者的能力和水平，无论大团队还是小团队，其管理的基本逻辑是相同的，也是符合企业的用人导向的。
从成功团队中选拔干部，更能发现为我所用的“可造之材”。个人突出的能力水平、团队良好的氛围环境，就像丰沃肥实、质地优良的“土壤”，为人才的储备和培育创造了得天独厚的环境条件。
从成功团队中选拔干部，更能激发全员的斗志和激情。“成功复制成功”，成功的典型在企业永远是激励的标杆和榜样，在成功的感召下，平庸者、落后者必将奋起直追、迎头赶超，这就是激励的效果。
二是优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部。
“长期坚持艰苦奋斗”是华为公司核心价值观的重要内容，“主攻战场、一线和艰苦地区”代表了“大仗、恶仗和苦仗”，更是需要“长期坚持艰苦奋斗”的精神支撑。
“优秀的干部必然产生在艰苦奋斗中”——艰难、艰苦的外在条件，是阻碍团队奋力向前、走向成功的“拦路虎”，固然先天条件不足，但“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的精神体现的是一种担当、一种责任，同时体现的也是团队整体的智慧力量。我们常说：天时、地利、人和，这是团队成功的内外条件，在条件具备的前提下获得成功是必然，但条件不具备的情况仍能获得成功，是否可以说，体现的是团队带领者和奋斗者强大的担当、无畏的勇气、超常的毅力和艰辛的付出呢？在这样的环境中成长起来的干部，有谁说不是企业的“钢铁之师”、“忠诚之魂”呢？
三是优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部。
“关键事件”，就是组织（公司、团队）利益和个人利益发生冲突的事件，也可以说是“大事”，在这个过程中，体现的主要就是两个方面：一是立场，二是行动。
每一家企业，都会发生“关键事件”，比如：公司经营出现危机、公司实施重大业务和员工管理政策调整、公司业务发展需要员工一定程度牺牲个人短期利益等等。在这个过程中，员工的立场就决定了个人的“站位”——是信赖公司，与公司同呼吸、共命运、在各层各级各类岗位上忠实履行职责、持续奋斗，还是选择放弃，消极懈怠和被动履责，甚至与公司形成对立？
不管是“立场”还是“行动”，最终体现的是员工的“忠诚度”和处理“事件”、化解 “危机”的能力。在“大事”面前，有人束手无策、坐等观望，有人主动作为、积极行动，通过自身的智慧和能力，借助各方外在条件，将“矛盾”平息、将“危机”化解，这样的员工，这样的干部，终将得到全员的高度评价，也终将迎来企业的“青睐”。
华为公司管理者培训教材《以奋斗者为本》
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