小人得志什么意思?(小人得志的图片)


今天看到一个有趣的问题——“遇到小人得志怎么办”,觉得这个问题在网络上很普遍,在现实生活中也经常被问到,说明大家都很关心。

于是,我尝试从社会学角度,按照自己的理解回答一下:

首先弄清楚,什么是小人。

一般意义上说,小人是指心胸狭窄、言而无信、做事无底线不择手段的人——总之,指的是看重利益、轻视道德的人。

概念有了,问题来了——如果严格按照这个概念来判断,我们生活的环境周围,有几个人能够逃出小人的范畴?

难道我们自己就没有——为了生存、为了赚钱、为了达成某个目标,去做违心的事、说违心的话吗?如果,我们仅仅是将,那些与我们利益相悖的、道德不高尚的人称为小人,岂不是五十步笑一百步?

因此,我们常说的“小人得志”,有时候不过是,我们对那些我们不认同的人,取得了成功之后给出的评价罢了。

回到问题的核心,如果遇到了这种情况,我们怎么办?

有了上面的分析,我们首先要做的,就是稳定心态——这一点听起来有点虚,却是最重要的。

因为心理学上有一个聚焦效应——如果我们认为某个人是小人,就会把注意力过多关注在他身上,他做的每一件事情,都会引起我们的过分解读。当然这个过程是互动的,对方也会感受到我们的敌意,最终的结果,将是我们把太多的精力和时间,浪费在了提防和应付这个“小人”的身上,真正损失的,是我们自己工作和生活的质量

第二,要做到知己知彼即要弄清楚小人之所以“得志”的原因。有了上面的心态,我们就能够比较容易地,做出客观的判断

一般认为,小人之所以“得志”,是因为他的某种特质,符合其所在组织的文化。举个例子,一个为达目的不择手段的小人,在狼性文化的企业中,会被看成是积极进取的典范。(我没有批判狼性文化的意思,只是说,在这种文化氛围的企业中,其结果导向的考核标准,很容易让这类特质的人脱颖而出。)

弄清楚了上面的问题,接下来要做的,就是取舍。

——如果你认同这种企业文化,就要学习和融入这种文化,不断提升自己做事的决断力和能力,舍弃掉之前的,与组织文化不相符的做事标准。慢慢的,你会发现,你也在“得志”的道路上越走越远。

说到这儿,可能有朋友会质疑我,说了半天,你不就是让我同流合污吗?

反驳这种观点之前,我先举一个真实的例子

早些年我的肠胃不好,经常拉肚子,中西医看了不少,总不见好。后来遇到一个朋友,也是学医的,营养学。他给我出了一个药方,竟然见了奇效,我的胃肠状况明显改善。

他的药方是:改变饮食习惯+补充益生菌。

原理是这样的:人的肠道里有数以万计的细菌,有益菌有害菌都有。以前我的饮食习惯不好,有益菌生存条件不佳,数量太少,导致有害菌大量繁殖,影响胃肠功能。通过朋友的药方,我体内益生菌环境改善了,数量大幅增长,大大挤压了有害菌的生存空间,肠胃功能也就随之改善。

一个组织内的生存环境也是如此,我们认同了组织文化中有益的、正面的、阳光的部分,并努力发扬光大,就会“挤压”甚至同化其他负面的因素。还以狼性公司文化为例,尽管存在结果导向、唯业绩主义的倾向,但公司内一些相对团结、讲究协作的部门或团体,通过激烈的市场竞争,业绩一定会慢慢高过其他唯利是图的部门或个人,这就像益生菌打败有害菌一样,渐渐改善组织内部的文化氛围。

——如果你不认同这种企业文化,坚定地遵循自己内心的原则,那就果断地离开,到一个符合你价值观的新单位或新组织,一样会如鱼得水慢慢“得志”。

如果离开不了,那就收敛自己的锋芒,做好手头的事,做好留痕管理,尽量不出错,不给“小人”打击自己的借口。

即使如此,也不要过于担心,因为在现代社会,任何一个组织架构中,成员之间,包括上下级之间,也是维持相互配合、相互支持的关系。尤其在复杂组织中,即使是最高领导者,也是被嵌入一套相互联动、相互制衡的体系,并没有只手遮天、为所欲为的权力和便利。

总之,用一句金庸小说里的武功心决做总结:“他强由他强,清风拂山岗;他横由他横,明月照大江;他自狠来他自恶,我自一口真气足。”

期待您的评论、点赞和关注,让我们成为一路交流的朋友。


免责声明
    以上文章转载自互联网,文章内容仅供参考,不构成建议,也不代表百科学社赞同其观点。如有侵权请联系755934052@qq.com,提供原文链接地址以及资料原创证明,本站将会立即删除

版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请通知我们,一经查实,本站将立刻删除。