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2016年3月26日,在腾讯的TGA发布会上,Friend在自己几分钟的演讲中很有感情的介绍了自己:“一个做了18年电竞的老人和一个坚持了十几年的电竞机构PLU。”当然,台下并没有太多的反应,更多的似乎是Friend的“自嘲”,或者大多数人只是把他当做“腾讯的人”。

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这并不奇怪,因为过去的几年,PLU和腾讯在外人看来有些难分清楚。不过在失去LPL后,Friend现在很重视PLU的概念,因为他想开启电竞3.0时代,“颠覆电竞”。

总结电竞

2015年底,因为校长的强势进入,Friend和他的PLU失去了已经拥有三年的LPL承办权。相信绝大多数人都不相信他“主动放弃LPL”的说法,但是在失去LPL后,他的确开始陷入深深的思考。因为他发现,三年,PLU都在认真做LPL,但是后来发现一切都是别人的。

当然,这无可厚非,因为现在是电竞2.0时代,是一个厂商的时代,“90%的比赛都是厂商主办的比赛。”Friend说。

不过Friend似乎想做些改变。

Friend对记者说,他把电子竞技分成两个时期,为了更有迭代感,他起的名字叫做电竞1.0和电竞2.0。

“从99年到2010年都是1.0时代,这个时代最大的特征就是所有人都能办比赛,有人有资源,有人有钱等等,我已经见过不下1000个比赛。但是这些比赛都已经消失在历史长河中,就算最高的状态WCG也不能避免。”Friend对记者说。

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2010年,电竞随着暴雪SC2的到来进入到2.0时代,之后腾讯入场,电竞2.0全面开始。

Friend解释说,电竞2.0的标志就是90%的比赛都是厂商主办,而以前1.0活下来的赛事主办方都成了乙方。

2.0到来的根本原因是因为厂商的诉求:延长游戏寿命,而直接的原因是因为厂商有钱、有资源。但正因为他的诉求是游戏本身,所以厂商没有任何靠游戏之外赚钱的动力,也就是没有通过电竞或者说赛事本身赚钱的动力,最后电竞就成为了他们的市场或者运营。

“但是如果电竞赛事自己不赚钱,那还算电竞吗?”Friend说道,“NBA难道是靠卖篮球赚钱的?电子竞技应该挣得都是游戏之外的钱。”

不过正如Friend过去几年遇到的困境一样:比赛不是他的,而办比赛又没有动力赚钱。在Friend眼里,电竞只会越来越沦为游戏的附属品而失去独立的价值。电竞的关系也就成为了甲方和乙方的关系。

“我始终认为,厂商办比赛是富二代思想,从暴雪开始他们就认为我爸爸(游戏)做的好,儿子(电子竞技)必然教的好。所以一个游戏公司里面刚刚工作的毕业生也可能‘教导’电竞‘老炮儿’如何做电竞。”Friend对记者说说道。

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3.0?

“在失去LPL后,我思考过,有没有一种可能把1.0和2.0的模式结合起来,这就是3.0。”Friend说,“1.0的人更懂得办比赛,经过10几年的磨练,他们懂得赛事,懂得粉丝的感受和需求,有组织能力、转播能力和招商变现能力。但是现在他们要么没有俱乐部的核心资源,要么没有强大的整合能力,只能不断地创造着相对于厂商比赛的小品牌比赛,在夹缝中求生存或者沦为彻底的乙方。2.0的厂商有流量、有资源,但是不具备做电竞的能力。和大家的关系是甲方和乙方的关系。这注定赛事本身无法做大。”

所以今年,Friend将在CFPL实践他3.0的理念:他们将和腾讯共同出钱举办CFPL,而不是以往单纯的乙方,在赛事规模扩大的同时,PLU将和腾讯共享一些赛事的权益,例如招商权。

可能在很多人对此嗤之以鼻,认为PLU赚钱的生意不做,而自己掏钱办比赛。但Friend认为:“这是很重要的一步,是赛事本身赚钱的开始,只有赛事赚钱了,参与的俱乐部才会真正的享受到分成和收益。当然作为一个老板,我看到我的团队现在很开心,很有成就感,这种转变很难形容,我想这是对电竞的一种颠覆,也许这么说可能会得罪电竞圈7成以上的人。”

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Friend认为,3.0的条件必须是一个强大的执行团队和一个愿意共享的厂商。而经过18年的发展,这一切都已经成熟。

“3.0做起来最大的困难是什么?”记者问

“目前看起来一马平川。”Friend说。

对于现在寻求PLU合作的厂商来说,他们都必须要接受Friend 3.0的概念:品牌共有和执行的独立性。可能这会被称作贪婪或者是野心,但Friend对此坚定不移。

采访结束后,在赶往下一场会议的路上,Friend迫不及待的在自己的微信朋友圈上发了一条消息:“作为一个18年的电竞老兵隐隐的觉得,今天可能是电竞历史上重要的一天。”,他在这句话的最后加了四个字来表示这个感想的重要:“立帖为证。”


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